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合作企業(yè)?|?川東電力集團攜手紅圈，共啟數(shù)字化轉型新篇章

作者：紅圈來源：紅圈時間：2025-08-04

引言

近年來隨著相關政策的變化，電力工程市場競爭處于白熱化，內(nèi)卷嚴重，工程利潤逐年下降。在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，電力工程行業(yè)正迎來智能化轉型的關鍵機遇。川東電力集團有限公司與和創(chuàng)科技達成合作，成功引入"紅圈工程管理系統(tǒng)"，標志著公司在數(shù)字化轉型道路上邁出重要一步，為川東電力集團有限公司的高質量發(fā)展注入全新動能。

強強聯(lián)合共筑數(shù)字化未來

近日，公司成功召開了紅圈項目管理啟動會。雙方圍繞當前企業(yè)管理中的痛點與數(shù)字化轉型目標展開深入交流，項目正式進入落地實施階段。

川東電力集團有限公司（原名：華鎣市川東送變電有限公司）自2009年成立以來，經(jīng)過多年發(fā)展，現(xiàn)已成為一家以電力工程施工，輸變電工程施工為主營業(yè)務，市政公用工程施工，房屋建筑裝飾，地基基礎施工，施工勞務等多元化經(jīng)營為一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團。

和創(chuàng)（北京）科技股份有限公司是SaaS領域的"專精特新"企業(yè)，公司自主研發(fā)的紅圈工程管理系統(tǒng)以"提效率、降風險、控成本、管過程、增利潤"的核心價值，在工程項目管理軟件領域占據(jù)重要地位。此次合作，雙方將充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，共同探索工程建設行業(yè)數(shù)字化轉型的新模式。

（圖為川東電力集團有限公司總經(jīng)理黃欣欣與和創(chuàng)（北京）科技股份有限公司簽約）

轉型計劃

先跑起來，再精細化

在啟動會上，川東電力集團有限公司總經(jīng)理黃欣欣表示：“我們引進紅圈管理系統(tǒng)，標志著公司管理升級邁出關鍵一步，紅圈是推動規(guī)范化管理的重要工具。”同時他也提出了對合作的期許：

第一階段，先實現(xiàn)數(shù)據(jù)的線上化與可視化，通過紅圈系統(tǒng)將“對上對下合同、應收應付、人材機成本”等關鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯聚，讓管理層能夠清晰掌握項目的經(jīng)營現(xiàn)狀，實現(xiàn)“系統(tǒng)先跑起來、數(shù)據(jù)先聯(lián)通”的初步目標。在此基礎上，公司后續(xù)將進一步依托紅圈系統(tǒng)搭建成本管控體系，逐步實現(xiàn)成本管理的標準化、精細化和動態(tài)化。

和創(chuàng)科技行業(yè)實施項目經(jīng)理回應："我們將以專業(yè)的技術服務，助力川東電力集團有限公司實現(xiàn)管理升級，共同探索工程建設行業(yè)數(shù)字化解決方案。

紅圈將高效賦能內(nèi)部經(jīng)營管理

收付款管理

建立資金管理模型，實時掌控收付款情況。確保項目款項收取的正確性、便查性、及時性，對每個項目所有的收支情況進行統(tǒng)計匯總，形成可視化報表，提供多維度查詢，幫助管理層清晰掌控項目資金情況。

成本動態(tài)管理

及時反映項目成本的動態(tài)，實時成本歸集，管理者可隨時掌握收支、盈利狀況，成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢，數(shù)據(jù)可直接追本溯源；成本預控預警，各項成本在預算控制中，施工過程中預算超標時，系統(tǒng)自動觸發(fā)提醒。

項目進度管理

通過紅圈系統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理模塊，完整錄入現(xiàn)場所有勞務人員信息，同時，工程的形象進度管理，方便日后回溯，可隨時了解現(xiàn)場進展，方便及時匯報，提供現(xiàn)場依據(jù)。

溝通協(xié)同管理

通過信息化管理系統(tǒng)，將多個項目的信息流打通，優(yōu)化公司的管理流程，通過靈活的流程疏通各環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范公司合同、結算、付款、費用報銷以及相關審批流程，崗位權責明確，提高內(nèi)部協(xié)同效率。

客戶認可

川東電力選擇紅圈，既基于產(chǎn)品本身的功能優(yōu)勢，“產(chǎn)品靈活，可以循序漸進的優(yōu)化”，更因為紅圈在傳統(tǒng)電力行業(yè)深耕多年，已服務眾多同類型企業(yè)，積累了大量實踐經(jīng)驗，深刻理解電力行業(yè)在經(jīng)營管理方面的獨特需求和業(yè)務痛點，能夠提供高度契合行業(yè)場景的成熟解決方案與最佳實踐。